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带团队的六个管理方法(核心思路和方法)

来源:用户投稿 我要投稿 作者: 时间:2022-03-14 08:19
内容摘要

如何带好一个团队

  如何带好一个团队,要从以下几个方面入手:

  1、做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向

  2、建设制度流程标准是团队的躯体,制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗

  3、培养尖兵的带头人是团队的双手,有人带团队才热情高涨干劲十足,双手强团队实力才强

  4、打造高效的执行力是团队的双脚,从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果

  5、用信念结果带团队是团队的灵魂,建设正确的团队文化、工作信念,团队自然凝聚和高效

  6、打造学习型的团队是团队的大脑,团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续

  下面我们深入分享:

如何带好一个团队,六大手段,让团队与时俱进、长久持续

  01 做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向

  如何带好一个团队?这个“带”字,是关键!

  谁来带?怎么带?如何带?往哪个方向带?这都是问题!

  带团队的当然是领导(团队长),领导都不清楚这些问题,那团队能带好吗?

  如何带好团队,首先领导要有远见卓识,这是团队的眼睛,这双眼睛要能够:

  有格局有高度,思想上能够站得高、看得远 有眼光有胸怀,能收服团队各式各样的人才 在团队没有方向陷入迷茫的时候,能够看到别人看不到的方向 在团队发生内乱陷入混乱的时候,能够看到问题、看到人心人性

  如何带好团队,首先要有这样眼光的领导做团队的眼睛,团队才有希望。

  02 建设制度流程标准是团队的躯体,制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗

  带团队,不是领导自己带着团队干每件事。

  而是让团队每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事,成员之间相互配合、衔接,实现自动化运转。

  让团队实现自动化运转,需要建设一套制度、流程、标准体系,这是团队的躯体。

  通俗的说团队之所以成为团队,是有团队的规矩。

  所谓的规矩,就是制度、流程、标准:

  制度:团队管理的总纲,包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度 流程:团队运转的总纲,包括计划、审批、采购、生产、服务等流程 标准:工作考核的总纲,包括原材料采购、产品、技术、服务等标准

  只有通过一套制度、流程、标准体系,把团队的工作规范起来,团队才能自动化运转。

  而当团队出现问题时,往往能在工作和这些制度、流程、标准上的矛盾、冲突上体现出来。

  带好一个团队,主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。

  通过优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格,从而让团队更规范化、效率更高,战斗力更强。

  03 培养尖兵的带头人是团队的双手,有人带团队才热情高涨干劲十足,双手强团队实力才强

  人都是有惰性的,即便有制度有监督人也会投机取巧。

  但人也有自尊心、好胜心、也容易被带动和激发。

  带好一个团队,只依靠领导人做管理,很难在具体技术上、工作上服众。

  这就需要在团队里培养尖兵带头人,这是团队的双手。

  在各个岗位上有人带,团队才会热情高涨、干劲十足:

如何带好一个团队,六大手段,让团队与时俱进、长久持续

  当尖兵通过优秀的工作能力,获得可观的收入时,团队中的每个成员都能看到实实在在的希望,这是对团队最大干劲儿的带动。 当尖兵通过艰苦不懈的坚持,终于攻克难关时,团队中的每个成员都经受了梦想与坚持的洗礼,这是对团队最大信念力量的培养。 团队的尖兵强,团队的这双手强,团队的实力就强,团队就能打硬仗。 04 打造高效的执行力是团队的双脚,从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果

  有的团队有很强的领导和尖兵,也有很好的制度管理,但在工作效率上却越来越低。

  问题出在团队的执行力上。

  打造高效的执行力,是团队的双脚,团队才能跑起来。

  04打造团队高效执行力,可以从以下几个方面入手:

  分工明确:在工作分配上、在任务分工上,做到清晰合理、人尽其才 令行禁止:下令行动就立即行动,下令停止就立即停止,法令严正,纪律严明 目标管理:以结果为王,让团队成员去主动想办法、找思路实现结果,用结果兑现赏罚 赏罚分明:该赏的不吝啬,该罚的不心软,诚信兑现业绩提成等承诺 05 用信念结果带团队是团队的灵魂,建设正确的团队文化、工作信念,团队自然凝聚和高效

  团队中的每个成员,都会有各自的想法,遇到问题难免各自为战、各有打算。

  这就需要通过建立信念来统一思想,如此才能让团队统一标准、统一行动,力求结果。

  团队有信念,才能不断复制、壮大、保持战斗力的提升、不内耗、不内斗。

  05带好一个团队,要带领团队建立这些共同的信念:

  做好本职的工作,我就是最优秀的 我们是一个团队,我是团队中的一员 我相信领导的判断,我服从领导的指挥 坚持就是胜利,坚持就有希望 事情是想出来的,更是做出来的 帮助别人,就是帮助自己,帮助客户,就是帮助自己 我想要的一切,都在当下的每一分每一秒的努力之中

  光有信念是不够的,还要通过统一思想、统一行动拿到好的结果,才能让团队强化认同这种信念。

  信念是团队的灵魂,有灵魂的团队,才会有正确的团队文化和工作信念。

  有灵魂的团队,自然凝聚、高效!

  06 打造学习型的团队是团队的大脑,团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续

  带好一个团队不难,难的是让团队长期保持好的状态。

  因为团队成员会老去、会更迭,会流失,科学技术也在快速发展。

  在时代快速向前、技术快速进步的背景下,团队需要补充新鲜的血液(年轻成员)、也需要最新的技术和技能(掌握新技术、新方法)。

  这就需要把团队打造成一个学习型的团队。

  在这个学习型团队中,能够带动团队学习、能够带动团队思考、面对困难解决问题的成员,是团队的大脑。

  领导作为管理者,只能做团队的眼睛,不能做团队的大脑。

  否则所有的问题、困难都需要领导去思考解决,团队就难以成长,领导也会累死。

  如何打造学习型团队,可以从以下几个方面入手:

  建立团队学习、考核、奖惩的机制 培养学术、技术、技能带头人 重金奖励学习成果,如技术发明、专利等 借助外部培训机构,对团队文化、管理、技术等方面进行培训

  打造学习型团队既是面向复杂工作、艰巨任务的最佳选择,也是面向未来的未雨绸缪。

  也只有这样的团队才能与时俱进、新老交替,复制壮大,和长久持续。


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